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公司运维业务中心组织开展了2019年度电热专业管理培训会，会议在美丽的阳城运维项目部举行。

本次培训主要为进一步提升运维电热专业的凝聚力，提高各项目专业综合技能及安全管理水平，强化团队建设，适应公司全方面发展需求。会议由运维业务中心王桐林部长、隋宏志经理、张建飞经理、刘金鹏经理担任本次培训的讲师，培训采取集中授课、交流讨论、现场讨论三种方式进行授课，使培训工作更加贴近专业。

隋宏志经理从安全保证和安全监督两方面剖析安全管理的目的，从专业工作的计划、组织、领导、控制安全目标，梳理专业安全工作的流程，从“人、机、料、法、环”五个方面叙述了安全的重要性。专业的安全管理要自主开展，做到横向到边，纵向到底，并且强调了安全工作的执行力，“谁主管，谁负责”，“管生产必须管安全”。对于专业特种人员培训、员工技能培训要严格落实。其次专业的安全隐患要自主开展，要定目标、定标准，不可盲目开展，要定期、经常、季节、专业、综合相互结合。

王桐林部长对公司的发展形式做了详细讲解，公司现在处于多区域发展，需要技术专业管理到位的一线电热管理人员，大家要相互交流，总结工作中的问题，分析基础管理下滑的原因，尤其要在人员管理上下功夫，真正在现场做到分工明确、执行到位，要做到管理日常化，维护保养经常化，提升设备维护保养的效果。如果设备巡检或保养中发现隐患，要及时上报部门，在节约成本的同时及时处理问题，采取闭环模式。工作中要传播正能量，态度决定一切，不要带负面情绪工作。

刘金鹏经理组织大家梳理了现场工作中的薄弱环节、欠修设备、缺陷分析、人员管理、基础管理等几个方面，希望大家在工作中要有大格局，不要事事斤斤计较，要从工作的目标性、明确性、组织分配性、结果导向性出发做专业。

张建飞经理讲解了预防性检修、缺陷管理、技术监督三方面的内容。每一位参加培训的人员都受益匪浅。随后，各项目的专业专工就本项目薄弱区域分析、欠修设备分析、隐患分析、治理与防范措施制定及实施计划进行了逐一汇报，大家积极交流，取长补短，互相学习，氛围良好。

11月8日，各项目专工对阳城运维项目部1-4号机脱硫现场设备、集控室、工程师站、电热班组进行参观，提出亮点与不足，结合项目部特点，说明各自的想法，大家一起讨论，学习各自的优点！

学习带来收获，压力提供动力，思考成就创新。在今后，我们电热专业将以更加饱满的热情，昂扬的工作斗志，强烈的责任意识，开拓进取、扎实工作，保质保量完成领导交办的各项工作任务。