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2020年5月16日，集团2019年经营工作总结暨2020年经营管理工作会议在北京艾维克酒店召开，会议由集团副总裁曹晓萍主持，集团副董事长、行政总裁曾之俊回顾总结2019年工作，分析面临的经营形势，安排部署2020年重点工作。集团领导、部门总（副/助理）经理及以上员工共计37人参会。

会议通报了集团2019年经营情况，2019年，全球经济发展进入低谷周期，中国经济在国内外复杂局面的影响下稳中求进，增速减缓，在市场需求相对疲软和中美贸易争端升级背景下，工业企业生产持续放缓，经营结构调整，实体经济经营困难。环保行业迎来新一轮竞争和挑战，对于企业的成本控制及融资能力提出了更高的要求。集团持续实施稳健的经营策略，保持了生产经营平稳运行，主营业务持续稳定发展，成本费用有效控制，经营结构优化，资产质量优良，现金流和银行授信充裕，资产负债率保持较低水平；制度完善，流程优化，经营可控；成功收购了山西潞宝工业污水处理中心资产，正式进入新业务领域；钢铁领域和海外市场斩获新订单、钢铁运维项目实现零突破；危固废处理处置市场开发稳步推进，集团各项生产经营按既定的战略规划有序进行。

会议下达了2020年集团经营任务，2020年，疫情突发全球经济发展存在很大不确定性，经济下行压力巨大。围绕年度经营任务，集团将继续以打造平台型综合性环保企业为目标，“以结果为导向”，致力于发展成为国际一流的环保产业集团。一整合市场资源，创新营销模式，提升服务，加大市场开发；继续拓展非电领域大气治理业务，提供全流程服务；进一步布局工业污水处理领域；实现危固废处理处置项目落地并通过技术合作、投资、并购等多种形式，进入新业务领域。二降低成本费用，实施节能降耗，严格控制成本费用。三加大收款力度，先进后出、以收定支；拓宽融资渠道，降低融资成本。四坚持独立核算考核机制，强化安全质量考核责任落实。五加强过程控制，及时纠偏预警。

会议要求全体员工在充满不确定性的外部环境和更为激烈的市场竞争中，要有责任感，使命感，保持乐观前行、积极向上的心态，要打破安于现状的舒适区，去惰性、讲担当、去过度化、强化危机意识、责任意识。历史给了我们这一代人一个前所未有的挑战，赋予了这一代人不予推托的使命，我们必须肩负起责任，付出体现奋斗、破局体现能力、业绩体现成果、担当体现认同，砥砺奋进，不负韶华。

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